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Esse podcast com o José Salibi está imperdível…

09 março 2018

O podcast do Jose Salibi Neto no Café com Adm está, simplesmente, fantástico. Todos sabem que sou fanático por podcasts e, quase que diariamente, ouço um programa. Garanto que esse com o Salibi está incrível. Se você gosta de gestão e quer refletir sobre as transformações que estão acontecendo e que irão impactar sua carreira e negócio, não pode deixar de ouvir esse áudio. Além de tudo, o Salibi dá uma aula com seu conhecimento sobre gestão já que é um dos pioneiros do ensino sobre o tema no Brasil. Não é porque ele é meu sócio, parceiro em nosso novo livro, amigo/irmão que faço essa recomendação. É porque o trem é bom mesmo. Aliás, deixei para fazer esse post agora, que a promoção de venda do livro que fizemos em parceria com o Adm acabou, só para deixar claro que meu maior interesse é chamar a atenção para o conteúdo do podcast. Ouve lá e depois me fala sua opinião. Vale MUITO à pena! https://goo.gl/Tm92U5

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Federer teve de aprender a desaprender para voltar ao topo

19 fevereiro 2018

Ao atualizar o Ranking Mundial dos melhores tenistas do mundo, hoje, voltará a sua liderança um velho conhecido que bate mais um recorde em sua gloriosa carreira: Roger Federer. Aos 36 anos, o suíço se tornará o tenista mais velho a assumir a ponta do Ranking desde sua criação (em 1973). O que pouca gente sabe é que em 2016 Federer estava desiludido e considerava um bom resultado pontuar entre os 10 melhores do Rankin. 2017 foi uma das melhores temporadas do tenista e em 2018 está invicto com 10 vitórias seguidas. O que aconteceu em tão pouco tempo para uma mudança tão abrupta de cenário? Contamos essa história no nosso livro “Gestão do Amanhã” (lançamento oficial em 15/03) quando reforçamos a necessidade de adoção de uma nova competência relevante na sociedade atual: aprender a desaprender. Em síntese (no livro está em detalhes): Federer teve de desaprender um golpe que era seu ponto forte para aprender uma nova habilidade: o backhand. Veja o trecho onde abordamos essa perspectiva: Para alcançar esse desempenho, foi necessário desafiar suas convicções mais enraizadas já que o modelo até utilizado então sempre foi vencedor. Sem a coragem e humildade de adotar um novo sistema de pensamentos, não seria possível modelar uma nova crença que foi a base para conquistas, desacreditadas pelo próprio atleta. Nem o próprio Federer tinha ciência de seu potencial. Mais um exemplo, agora do mundo do esporte, sobre a necessidade de aprendermos a desaprender para ser bem sucedido nesse novo mundo. Interessante, não é?  

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O essencial é imutável

15 fevereiro 2018

“…nos próximos 50 anos, Escolas e Universidades passarão por mudanças mais dramáticas do que apresentaram em mais de 300 anos quando organizaram-se em torno do livro impresso.” “Para os gestores, a dinâmica do conhecimento impõe um claro imperativo: toda organização deve construir a gestão da mudança em sua própria estrutura. Por um lado, isso significa que toda organização deve se preparar para abandonar tudo que faz. Gestores devem aprender a questionar anualmente cada processo, cada produto, cada procedimento, cada política que adota…Por outro lado, cada organização deve se obrigar a criar o novo por meio de três sistemas organizacionais: a melhoria contínua de seu negócio (o que o japonês chama de Kaizen); explorando todo seu conhecimento para construir a próxima geração de aplicações para o seu sucesso e aprendendo a inovar como um processo sistêmico.” Quando você acha que foi publicado o artigo onde extrai esse trecho? Quem você acha que é o autor dessa visão? Você irá acreditar se eu lhe afirmar que esse texto foi publicado em 1992. É incrível a atualidade dessa visão, não é? É isso que faz de Peter Drucker o maior pensador de gestão da história da humanidade. Anualmente, me forço a estudar uma das obras do Guru dos Gurus. Esse trecho extrai do artigo “The New Society of Organizations” publicado na Harvard Business Review na edição de Setembro/Outubro de 1992. Uma de minhas dicas de ouro para todo mundo que almeja prosperar e enriquecer seu repertório: Leia Peter Drucker. O essencial é imutável. No meu próximo livro “Gestão do Amanhã”, em autoria com José Salibi Neto, fizemos uma pesquisa inédita onde construímos a Linha do Tempo da Gestão tendo como referências quais foram às transformações da sociedade que influenciaram nos rumos da gestão. Nova principal referência foi Drucker quando ele preconizava que “Para prever o Futuro é necessário entender o Passado. De onde viemos”. Esse é o cara. Só me assusta um pouco o fato de sua visão ter sido publicada há mais de 25 anos e muita gente ainda não entendeu sua essência… Ameaça ou Oportunidade?  

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